管理创新—引进软件
1.简介邦永PM2项目管理系统，科学地将项目管理思想和方法和谐、统一，使得长期以来困扰项目管理工作者的工期、进度、投资和成本情况无法整体动态管理的问题得到了地解决。邦永依据国际管理理念，将进度/投资动态过程与目标管理的方法得以有机结合，从而使PM2项目管理软件成为一种可操作性强、切实可行的工具与手段。
2.应用目标 A、通过计算机网络系统实现公司内部局域网的连接，并通过广域网实现实时数据交换。
B、建立以PM2为核心的信息化管理系统通用平台，提供规范简便的信息化应用操作人机界面。
C、实现公司内部信息化处理所需要的主要经营管理和业务处理指标项目规范化。
D、实现公司内部公共数据库的分级和集中建立，达到内部公用数据资料在一地输入全网共享，专用数据在源头输入分级分权限共享。
E、实现公司对各项目信息的网上快速监控，在网络上直接填报或采集资料报表，保证数据采集的真实、安全、快速。
F、分期分批逐步实现各部门、项目的办公自动化，使公司分布的信息可以直接达到项目经理。
G、通过信息化手段，建立企业项目管理标准体系，强化项目计划与进度管理，使得公司领导能够及时掌握工程项目的工程进度、人机进度、物资进度、费用进度和停工记录等进度数据，提高工作效率，降低相关人员的劳动强度。
H、通过PM2软件建立公司各职能部门、各项目统一的项目管理沟通机制，方便快捷地进行协同工作。
I、建立规范的合同分类管理体系，强化合同资金、变更、事务和实物交付的管理，对合同异常的收付款和变更进行报警提示。实现动态合同资金统计分析，为各类合同的提供范本模板。
J、通过信息化手段建立方便快捷的工程项目跟踪汇报机制，各级管理部门能够即时了解项目现场验收，施工情况，掌握有关数据，进行审核工作。
K、通过信息化建设，为公司决策层总结、归纳、提炼出有价值的信息。
